Hace un año, Habitat for Humanity Greater Orlando & Osceola County lanzó un proyecto multifacético como catalizador de la acción colectiva para abordar la crisis de la vivienda en Florida Central. El primer año se centró en establecer un entendimiento compartido.
Gracias por su continua participación y por mantenerse informados sobre este trabajo. Veamos ahora tres hitos que hemos alcanzado en nuestro trabajo conjunto, junto con un avance de lo que nos espera en el segundo año.
1. La campaña Face the Housing Crisis™ cambió las percepciones
Nuestra campaña de concienciación pública Face the Housing Crisis™ logró cambiar la percepción pública sobre a quién afecta la crisis de la vivienda. La proporción de residentes en los condados de Orange y Osceola que reconocieron que el sistema de la vivienda es una amenaza para la calidad de vida de la región casi se duplicó, pasando del 26% de los encuestados al 49%. Destacando su impacto en trabajadores esenciales como profesores, trabajadores de correos, primeros intervinientes y profesionales sanitarios, la campaña emparejó historias de floridanos centrales reales y propietarios de viviendas de Habitat con investigaciones que destacaban la falta de opciones de vivienda asequible en la región.
El análisis del tiempo de viaje centrado en algunos de los mayores empleadores de Florida Central mostró cómo los trabajadores esenciales que ganan el salario medio de su profesión no podrían permitirse una vivienda a una distancia razonable de las comunidades a las que sirven. En la imagen superior se muestra un ejemplo de los resultados del análisis. Puede escuchar la historia personal de un socorrista de Florida Central, Anesu, visitando facethehousingcrisis.org.
2. Publicado un marco para el cambio respaldado por la investigación
En el marco de su Iniciativa Cornerstone Housing™, la campaña Face the Housing Crisis™ sentó las bases de un planteamiento global de cambio destinado a atajar la crisis de la vivienda mediante la innovación de los sistemas. La Iniciativa Cornerstone Housing™ está diseñada para abordar la crisis de la vivienda como un fallo sistémico y no como una serie de problemas con soluciones aisladas.
Dicho de otro modo, la Iniciativa Cornerstone Housing™ reconoce que no existe una solución milagrosa a la crisis de la vivienda. Por sí solas, las soluciones de construir más viviendas, aumentar los salarios, recalificar terrenos, etc. no resolverían la crisis de la vivienda. El año pasado, Hábitat Orlando y Osceola identificó el cambio de sistemas como un objetivo a largo plazo para el éxito y explicó este objetivo en una Carta Comunitaria para el Liderazgo Colectivo (la carta). La carta describe cómo el uso de un modelo de impacto colectivo para guiar los esfuerzos de cambio de sistemas será fundamental para mantener el impacto a largo plazo en el sistema de vivienda.
Esta carta está respaldada por otro documento publicado por Habitat Orlando & Osceola, el Face the Housing Crisis™ Research Compendium, una revisión de más de 300 páginas de la literatura académica en torno al papel de la vivienda como piedra angular del progreso de la comunidad, los retos de hacer frente a problemas complejos y sistemas complejos, y las mejores prácticas para integrar el cambio político.
3. Más de 80 delegados aprendieron el pensamiento sistémico
La Carta y el Compendio señalan claramente que la labor de cambio sistémico requiere fomentar la comprensión compartida y desarrollar las capacidades de pensamiento sistémico. Durante una serie de cinco sesiones, más de 80 líderes empresariales, gubernamentales y sin ánimo de lucro (delegados) se iniciaron en el pensamiento sistémico y perfeccionaron sus habilidades.
Los delegados desarrollaron la disciplina necesaria para evitar la búsqueda de soluciones milagrosas, descubrieron puntos de influencia para el cambio y comprobaron que las mejores prácticas podían tomarse prestadas de otros fallos del sistema y aplicarse a la crisis de la vivienda. Ampliar el viaje de los delegados será fundamental para seguir cosechando éxitos y una parte esencial de nuestro trabajo en el segundo año.
De cara al futuro
Sesión del grupo de trabajo FTHC 03.27.24
En el segundo año, esperamos seguir viendo a Hábitat Orlando y Osceola ser pioneros en un proceso de cambio de sistemas construido sobre los principios del impacto colectivo.
Seguiremos creando conciencia. El trabajo de fomentar la comprensión nunca termina del todo. Necesitamos que más personas se unan al viaje y se mantengan informadas sobre el proceso de cambio de sistemas y las tendencias del mercado inmobiliario de Florida Central.
Innovaremos las herramientas de medición. El cambio de los sistemas requerirá la alineación de los recursos entre las múltiples partes interesadas, desde las organizaciones sin ánimo de lucro hasta el gobierno y los financiadores, y mejores herramientas de medición para medir el impacto de esos recursos. En la actualidad, las organizaciones sin ánimo de lucro suelen medir su éxito a través de los resultados, como las viviendas construidas, los kilos de alimentos distribuidos, las sesiones de asesoramiento impartidas, etc. Captar el efecto dominó sistémico de estas intervenciones sigue siendo un reto. En el segundo año, esperamos ver anuncios sobre nuevas formas de medir los resultados de aumentar el acceso a la vivienda asequible en los hogares y los barrios.
Por último, profundizaremos en nuestro trabajo conjunto aplicando el pensamiento sistémico al desarrollo de una cartera de políticas como base del compromiso comunitario. Esperamos ver las políticas de vivienda existentes y propuestas bajo una nueva luz y presentarlas a la comunidad en general para que las evalúe con franqueza y descubra las lagunas en la comprensión, al tiempo que tiende puentes hacia la acción colectiva.
Puedes ayudarnos a conseguirlo compartiendo esta información con alguien que creas que podría estar interesado en la labor de cambio de sistemas , e invitándole a inscribirse aquí para mantenerse informado.
Comprométete
Si desea convertirse en Delegado de esta labor, envíe un correo electrónico a Phoebe Fleming, Directora de Investigación y Aprendizaje, a pfleming@habitatorlando.org.
Le animamos a levantar la mano y a formar parte de la construcción de un entendimiento compartido sobre la naturaleza perversa de la crisis de la vivienda.
Más información en FaceTheHousingCrisis.org
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