Em agosto de 2023, a Habitat for Humanity Greater Orlando & Osceola County lançou Face The Housing Crisis™: A Community Charter for Collective Leadership (Uma Carta Comunitária para Liderança Coletiva). A carta reconheceu simultaneamente que a Flórida Central, como tantas outras regiões dos Estados Unidos, está passando por uma crise habitacional e apresentou uma estrutura, baseada em um modelo de impacto coletivo e pensamento sistêmico[1], para orientar o desenvolvimento de soluções.
Observe o uso do termo "soluções", no plural. O mercado imobiliário é um sistema complexo que serve a propósitos conflitantes para diferentes participantes, ou seja, fornecer abrigo versus ganhar dinheiro. O mercado imobiliário também ignora com frequência as fronteiras políticas, sendo regido, em vez disso, pela distância que alguém está disposto a percorrer entre a casa e o trabalho. Isso faz com que a crise habitacional seja um problema complexo sem uma única solução.
Desde agosto do ano passado, pedimos aos residentes da região central da Flórida que levantassem a mão para ajudar a enfrentar a crise habitacional e se juntassem ao nosso trabalho de impacto coletivo.
De um grupo de mais de 450 pessoas que inicialmente levantaram a mão, uma assembleia de mais de 80 líderes regionais comprometidos (delegados) tem se reunido regularmente para criar um entendimento compartilhado da complexidade do problema da crise habitacional e desenvolver habilidades no pensamento sistêmico.
Por exemplo, considere, a partir da perspectiva de um sistema, as possíveis reações do mercado imobiliário a partir de um grande fluxo de novos residentes em uma região, apresentadas em ordem passo a passo.
1. Mais pessoas se mudam para uma região e a demanda por moradia aumenta.
2. Esse aumento da demanda eleva os preços dos imóveis e dos aluguéis.
3. As incorporadoras começam a construir novas casas devido ao aumento da demanda e dos preços dos imóveis, mas há um atraso em sua resposta. Esse lapso de tempo significa que os preços dos imóveis continuam a aumentar no curto prazo.
As etapas 1 a 3 são amplamente compreendidas. O aumento da demanda aumenta os preços, o que estimula novos empreendimentos. Mas os delegados estão aprofundando sua análise, investigando os possíveis ciclos de feedback criados pelo lapso de tempo na construção de casas.
4. O aumento dos preços gera uma sensação de prosperidade e crescimento na região, atraindo mais empresas e pessoas. Isso aumenta ainda mais os preços.
5. O investimento especulativo também aumenta. Os investidores veem os preços subindo e compram várias propriedades como ativos, esperando que os preços subam no futuro.
6. O aumento dos preços dos imóveis residenciais leva a uma crise de acessibilidade, pois os moradores de renda baixa a média se veem fora do mercado e o custo de vida aumenta na região.
Os delegados estão explorando essa dinâmica e se familiarizando com a linguagem do pensamento sistêmico em workshops facilitados por Habitat Orlando e Osceola. Aumentar a capacidade dos líderes regionais nos setores governamental, bancário, de desenvolvimento imobiliário, sem fins lucrativos, etc., para avaliar as implicações sistêmicas das soluções propostas para a crise habitacional será um elemento-chave em uma abordagem de impacto coletivo bem-sucedida.
A próxima fase do trabalho é fazer exatamente isso, avaliando as implicações em todo o sistema das soluções propostas para a crise habitacional. Em uma série de workshops em 15 de maio, os delegados priorizaram uma lista de possíveis soluções e deixaram claro quais gostariam de pesquisar e entender primeiro. A reforma do zoneamento, com foco específico em unidades habitacionais acessórias (ADUs) e transformações alternativas de edifícios (ou seja, transformar shoppings e hotéis em moradias populares), ficou em primeiro lugar quando os delegados classificaram seus interesses. Esses dois tópicos serão os primeiros a serem explorados pelo grupo quanto ao seu potencial e viabilidade para impactar a crise habitacional na Flórida Central.
Observe que essas não são as únicas soluções que este trabalho abrangerá. Conforme mencionado anteriormente, a natureza perversa da crise habitacional significa que será necessário tentar várias intervenções que ocorram simultaneamente nos subsistemas à medida que trabalhamos juntos para enfrentar a Housing Crisis™.
Envolva-se
Para se manter atualizado sobre esse trabalho, nós o incentivamos a levantar sua mão e faça parte da construção de um entendimento compartilhado sobre a natureza perversa da crise habitacional.
Se você já levantou a mão e deseja se tornar um delegado deste trabalho, envie um e-mail para [email protected].
[1] Os modelos de impacto coletivo lidam com desafios sociais complexos e exigem que várias partes interessadas estejam alinhadas e caminhando em direção ao mesmo objetivo. Iniciativas bem-sucedidas de impacto coletivo requerem: uma agenda comum, medição compartilhada, atividades que se reforcem mutuamente, comunicação contínua e uma organização de apoio de base. Para obter mais informações, consulte este artigo da Stanford Social Innovation Review. Em relação a isso, "o pensamento sistêmico é um conjunto de princípios, métodos e ferramentas para entender a complexidade de forma a atingir um objetivo desejado", Peter Stroh, 2018. O pensamento sistêmico reconhece a complexidade e que todas as partes de um todo estão interconectadas. Com as ferramentas de pensamento sistêmico em nosso cinturão de ferramentas, estaremos mais bem equipados para implementar um modelo de impacto coletivo.
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